意思決定の質とスピードが上がる論理思考実践 | サービス | ゴールコンサルティング合同会社
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意思決定の質とスピードが上がる論理思考実践

「意思決定の質とスピードが上がる論理思考実践」セミナーのご案内

開催概要

■ 1日間コース 9:30~17:30
■ 最少催行人数 8名

※ 開始時間についてはご相談可能です。
※ 半日への時間短縮や日を分けてなどの開催はいたしておりません。
  1日間8時間での開催となります。
※ 会場はご相談に応じます。
  通常は貴社オフィスまたは弊社指定の会場となります。

コース概要

 プロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャは様々な問題(変更多発、納期遅延、障害発生、メンバーモチベーション低下 etc…)に直面し、そのたびに迅速かつ適切な判断が迫られます。プロジェクトは意思決定の連続とも言われており、意思決定の質とスピードがプロジェクトの成功/失敗を大きく左右します。適切な決定を下すためには様々な手法があり、これを理解し実践できるスキルを持つことは、プロジェクトマネージャにとって必須です。
 本セミナーでは 、ITシステム開発や運用シーンにおける、論理思考の基本知識、プロジェクトマネージャがマスターしておくべき論理思考の実践技法を説明します。マネジメントコンサルタントが実際に使っている、実務で使える実践的な考え方と技法を説明します。

<本セミナーの特徴>

 プロジェクトでの意思決定の質とスピードを向上させるために、論理思考を使うべきシーンと具体的な使い方が修得できます。セミナーでは事例紹介や経験談、演習を交えながら、開発や運用シーンでの論理思考の使い方の具体的なイメージが湧くように講義と演習を進めていきます。

■ PDU7ポイント対象コース
■ 講義60%・演習40%

対象者

対象:チームリーダーの方、小規模プロジェクトのPMの方
目安:チームリーダーまたはこれからPMになる方

参加の前提条件

ITシステム開発または運用プロジェクトの経験がある方
※ 経験がなくても知識があれば可

修得できること

■ PMとしてマスターすべき論理思考の基本知識と実践技法が修得できる
■ 論理思考4つ道具を使いこなすことができる
■ PMとしての判断や意思決定がロジカルにできる

カリキュラム

<主な講義内容>

1.論理思考の基本

・ 論理的に考えるとはどういうことか
・ 論理思考の基本
・ 論理思考を実践するための鍵
・ 論理思考が必要な場面と不要な場面
・ 論理思考が実践できているPMの共通要素
・ 思考停止した時の対処法
・ マスターしておくべき論理思考4つ道具

2.論理思考の実践

■ ロジックツリー
・ ロジックツリーの基本
・ ロジックツリーを書く前にすべきこと
・ MECEに考えるための3つの観点
・ 3つのロジックツリーと使い分け

■ 問題分析
・ 問題分析の基本
・ 誰にとって問題なのか明確にする
・ 問題の定量評価(3X3マトリックス)
・ 問題の優先順位の決め方

■ なぜなぜ分析
・ なぜなぜ分析の基本
・ なぜなぜ分析の4つのポイント
・ なぜなぜ分析で見えた問題への対策の立て方
・ 質の高いなぜなぜ分析を短時間で行う方法

■ 意思決定
・ 意思決定の基本
・ 意思決定の実行ステップ
・ 意思決定の2つのパターン
・ 複数の案から1つの案を選択する方法

※ KT法 Decision Analysis をベースとした意思決定技法を取り扱います。

<主な演習内容>

 受講者の実務や身近なテーマを演習題材として、講義で説明した論理思考の技法について、個人ワークとグループワークを行います。

■ 主な演習範囲
・ ロジックツリー
・ 問題分析
・ なぜなぜ分析
・ 意思決定

※ カリキュラムは変わる場合があります。

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